油品:中國石油近萬座加油站試水承包經營
發布時間:2012-11-26 瀏覽次數：4341次
“有付出就有所得。站經理的積極性是完全能夠調動起來的，也一定會千方百計地努力增銷量、降成本和提效益。”11月19日，曾做過3年小站站經理，剛剛被評為明星加油站經理的重慶銷售公司員工熊英模，如此解讀銷售公司剛剛下發的《小站承包經營指導意見》。
11月9日，銷售公司同時向32個地區銷售公司下發《小站承包經營指導意見》（以下簡稱《指導意見》），首次明確小站的發展路徑。與引發農村家庭聯產承包責任制的小崗村改革相似，《指導意見》的核心內容是，今后由各地區公司從內部或外部公開、擇優選聘承包經營者，對小站實行“四承包”，即承包銷量、可控費用、安全運行及規范經營。而公司將對承包者實施“三放權”，即適度給予其用人選擇權、薪酬分配權和費用支配權等。
中國石油股份公司副總裁、銷售公司總經理劉宏斌表示，實施小站承包經營的目的，是通過充分調動員工工作積極性，提升銷售業務的發展質量和效益水平。
《指導意見》的適用范圍為年純槍銷量3000噸以下的加油站。銷售公司加油站管理處負責這項業務的李曉光介紹，根據這一劃分標準，中國石油將有近萬座加油站適用《指導意見》，約占中國石油1.9萬座加油站的一半。這無疑是銷售系統的一場革命。
受歷史因素影響，中國石油遍布全國的加油站中，偏遠郊區站、農村站較多，占據銷售企業大量的人、財、物資源。絕大多數小站的人均日銷量僅1噸，效益低下，運行成本高，小站員工工作積極性無法調動，也直接影響中國石油銷售業務的發展質量和價值實現。此前各地區公司已逐步探索出關停、間歇性營業和承包經營等多種治理方式。其中承包經營在四川、河北、遼寧和吉林等地產生良好效果。
小站比例達到加油站總數2/3的河北銷售，對其中208座小站實施承包經營。一年多來，這些站平均日銷量提高0.4噸，增幅超過22%，人均工資每月增加625元，并分流419人到新開發加油站，初步實現銷售公司提出的“兩增一降兩提升”效果。
正略均策管理咨詢顧問張大志評價，小站承包是讓員工主動“為自己工作”，通過更多的勞動換取更高的收益，有利于形成企業和員工多贏的局面。
李曉光表示，指導意見實質上是在小站率先推行加油站經理負責制。此前剛剛落幕的中國石油首屆加油站經理人大會已經明確，將在銷售系統實行加油站經理負責制，賦予加油站經理站內考核權、用人建議權和二次分配權等多項權力。
小站承包經營關鍵在于防止以包代管。銷售公司已經明確要求各省公司切實做到“三核定”、“六統一”，全面加強風險管理。
目前，各地區公司已根據實際，細化《指導意見》，并下發相應分公司。
